(2012年09月25日)
【am730專欄】奧格威(David Ogilvy)有一句名言，他說：「如果我們聘請比自己強的人，我們會成為一間巨人公司，如果我們聘用比自己弱的人，我們會成為一家小矮人公司。」
在奧美做的時候，每位主管也收到一個穿西裝的木公仔，打開這木公仔，入面有個一模一樣，但小一點的木公仔，再打開又會有一個更小的，如是者，總共有五個一模一樣，但不同大小的木公仔。就是警惕每一個主管，要聘用比自己強的人。
我是奧格威的信徒，所以一直努力聘請比自己強的人。幸好個人能力平平，這項工作不難辦到，但偶而也會有「入錯貨」的情形出現。畢竟，這個世界精於見工，但不精於工作的人多的是，一兩次面談，跟對方不會認識太深，由此作出的決定，其實並不太可靠。
既然聘請員工的可靠性不高，作為主管，你真正的優勢來自能力強的人願意為你工作。如果能力強的人都不願留下來，弱的卻留下，你的團隊只會愈來愈糟。
留住人才，有幾度板斧。能力強的人，都希望工作有機會發 揮個人所長，並且有高自由度，作為主管不應有太多長官意志，可以給意見，但不要給太多指令。作為上司不要貪功，成功時多歸功下屬，失敗時，反而要一力承 擔。既然下屬能力比你強，和下屬不要比能力，而是要比胸襟，要以德服人，所以個人品格操守很重要。最後，如果能力比你強的人，也願意為你效勞，你應該心存 感激，這樣上天就會派多些能幹的人幫你。
廣告人/周二、四刊登
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在奧美做的時候，每位主管也收到一個穿西裝的木公仔，打開這木公仔，入面有個一模一樣，但小一點的木公仔，再打開又會有一個更小的，如是者，總共有五個一模一樣，但不同大小的木公仔。就是警惕每一個主管，要聘用比自己強的人。
我是奧格威的信徒，所以一直努力聘請比自己強的人。幸好個人能力平平，這項工作不難辦到，但偶而也會有「入錯貨」的情形出現。畢竟，這個世界精於見工，但不精於工作的人多的是，一兩次面談，跟對方不會認識太深，由此作出的決定，其實並不太可靠。
既然聘請員工的可靠性不高，作為主管，你真正的優勢來自能力強的人願意為你工作。如果能力強的人都不願留下來，弱的卻留下，你的團隊只會愈來愈糟。
留住人才，有幾度板斧。能力強的人，都希望工作有機會發 揮個人所長，並且有高自由度，作為主管不應有太多長官意志，可以給意見，但不要給太多指令。作為上司不要貪功，成功時多歸功下屬，失敗時，反而要一力承 擔。既然下屬能力比你強，和下屬不要比能力，而是要比胸襟，要以德服人，所以個人品格操守很重要。最後，如果能力比你強的人，也願意為你效勞，你應該心存 感激，這樣上天就會派多些能幹的人幫你。
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